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女装尾货为了挽救下滑的利润 Ralph Lauren裁掉了5%的员工

发布时间:2019-08-16 19:53:02 阅读: 来源:好神拖厂家

美国高端服饰品牌Ralph Lauren最近开始裁员,而这一切都是为了集团的转型大计。

据消息,此次裁员占 比达到5%,意味着750名Ralph

Lauren员工丢了工作。截止于今年3月28日的第四财季,公司雇员总人数为2.5万,其中1.5万名为全职员工,1万名为兼职员工。60%在美国总部

供职,其余则在海外。由于目前公司转型重组仍在进行中,削减职位总数还未可知,大部分工作职责重复或冗余的岗位将被裁减。

Ralph Lauren集团旗下一共有6个品牌,分别是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim &

Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。今年2月,Ralph

Lauren宣布了新的全球品牌管理战略,将安排6位品牌总裁,每人专门负责一个品牌。而这6位品牌副总裁则直接向Ralph

Lauren集团的全球品牌总裁Christopher H. Peterson汇报。Ralph

Lauren集团认为,新的架构能保持同一品牌的产品风格一致性,以及集团在全球范围内信息传播的通畅性。同时,集团每年可以节省1亿美元(约合6.2亿元人民币)的营运成本。

对于裁员的决定,Ralph

Lauren的一位发言人表示,这一决定虽然艰难但极有必要:“集团为达到增幅最大化,获得更大的营运和财务效率,决定实行新的品牌管理结构。也正因此,我们要缩减全职员工人数。

由 于裁员和重组需要付出的费用、美元走高以及旅客消费放缓的影响,在截止至3月28日的第四财季中,Ralph

Lauren集团净利润下跌19%至1.24亿美元(约合7.69亿元人民币),净营收从18.7亿美元(约合116.0亿元人民币)上涨1%至18.9

亿美元(约合117.2亿元人民币)。

发布第四财季业绩报告后,Peterson曾在与华尔街分析师电话会议中表示,“在过去,

我们将区域和渠道分开单独经营,在不同的店铺拥有不一样的商品。但新结构将增加品牌一致性并推动品牌价值,能够大大降低存货(SKU),优化存货周转率,

进而获得更高的毛利,并节省销售、管理及行政方面的费用支出。“

投资集团Maxim高级零售业分析师Rick Snyder认为,Ralph

Lauren营运结构重组应该是个令公司收益的正确决策,“SKU越少,运营资本就越良好。”

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