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深圳百货逐鹿中原试验机

发布时间:2019-10-17 02:42:37 阅读: 来源:好神拖厂家

深圳百货逐鹿中原

深圳本土百货巨头天虹百货在长三角的第一家店天虹商场嘉兴店开业在即,而不久前,茂业集团已正式签约无锡太湖广场项目,此外,海雅等百货企业也表示今年将进一步加快其扩张步伐。 种种迹象表明,经过多年市场化洗礼,深圳百货企业已拥有很强的竞争力,而今不少百货企业已不再满足于在日趋饱和的深圳市场打拼,开始布局全国。 南征北战 深圳百货业的向外扩张其实早在几年前就已经开始,但近两年,随着深圳百货市场竞争的加剧和逐步饱和,积极向全国主要中心城市乃至二、三线城市扩张已成为深圳百货企业继续发展的一个方向,其扩张步伐进一步加速。 如今在国内很多城市都可以看到深圳品牌百货企业的身影。 从1984年成立至今,天虹从最初的深南天虹商场一家分店发展成为深圳零售业龙头企业,屹立于全国零售百强之林。现在天虹的足迹已从深圳拓展到厦门、东莞、惠州、南昌及嘉兴,分店数量达20家,另有4家分店的筹备工作正在紧锣密鼓地进行。2006年,天虹开始了 十一五 蓝图的勾画,整合优势资源,加快长三角的开拓,并在深圳签约宝源天虹、松岗天虹、观澜天虹,形成区域优势。 天虹商场定位于中高端,是集时尚百货、精品超市、精品电器于一体的购物模式,值得一提的是,天虹更是以 时尚百货+精致超市 为特色,史无前例的将超市放在商场的二层。记者在深圳南山区的一家天虹商场采访时发现,二层的超市和整个百货商场的布局相得益彰,百货和超市的人气都很旺。 天虹嘉兴店位于江南MALL西区,总面积2万平方米,定位为嘉兴顶级百货。同时,天虹福州店也正式进入筹措阶段。 而茂业百货凭借其雄厚的实力,七年来雄踞深圳主力商圈,在深圳创下辉煌的商业奇迹,连续多年名列全国商业零售百强前50强,是国内著名的大型百货商业企业。经过多年的稳健经营,茂业百货在深圳拥有5家分店。 据介绍,目前茂业百货在深圳拥有员工人数逾万人,总营业面积超过15万平方米,经营商品达10万多种,每日接待客流达30万人次,2003年销售额突破20亿元,是深港两地消费者主要购物场所,茂业百货已经发展成为深圳在全国的一张商业名片。 不仅如此,茂业百货以其 地产+百货 模式成功登陆珠海、成都、重庆等城市,成为当地数一数二的百货商场。近日茂业百货又斥资20亿元欲在无锡打造综合性商业建筑群,开始涉足长三角。 此外,深圳本土的定位于时尚的海雅百货也已在东莞开设了自己在深圳之外的第一家店,之前声名显著的铜锣湾则已将势力扩张至全国20多个城市。 沙场点兵 深圳本身就是个巨大的消费市场,百货企业为何不专心谋求这一市场,反而转向外地求发展呢?对此,茂业、天虹等企业负责人表示,一则深圳百货市场已渐趋饱和,各大百货基本已经占据了各自的市场;二则深圳百货企业在经过多年市场洗礼之后,已经具备了向外扩张的实力。 茂业百货经过多年积累,核心竞争力与市场应变能力大幅提升,实现销售、利润与规模的同步增长,因此,茂业百货在对外扩张上已经具备成熟条件,有能力做专做精、做强做大。 而天虹作为一个具有20年历史的深圳老牌百货企业,目前已发展成为拥有19家上万平方米分店的大型连锁企业,其销售额和利润每年都保持两位数增长。正是基于实力奠定的信心,深圳百货业大胆地走出深圳,开始征战全国。 与此同时,我们还注意到,这些企业的扩张步伐不仅为自己赢得了新的发展机遇,也将他们先进的经营理念和经营模式带到了当地。 茂业百货异地店仍然秉承其 百货经典、时尚之都 的经营理念。2004年,茂业进入山城重庆时,给重庆消费者带来全新的消费观念。而且,作为重庆目前单体面积经营最大的综合性百货商场,茂业百货对于完善重庆观音桥商圈零售业态、提升观音桥商圈在重庆乃至西南的地位都有很大的促进作用。而天虹落子嘉兴,也将为嘉兴零售百货引入 品位、时尚 的购物理念,提升嘉兴的商业档次。 深圳百货业的先进理念还表现在他们与供应商之间稳固的合作关系上。天虹商场负责人认为,现代零售业将更加专业化,零售商家的竞争不再是简单的店对店、点对点,而更是品牌、供应商资源的争夺。因此,天虹实施 全面顾客满意战略",并建立 战略合作伙伴关系",与供应商建立起更为牢固和长远的合作关系,形成一个可持续的商业运作模式。正是这一模式,使得天虹在对异地市场的开拓更为成功。 供应商同样是茂业百货异地扩张的动力,据了解,无论是异地连锁还是本地发展,茂业百货都坚持和供应商一起成长。茂业百货相关负责人曾表示, 深圳有五大传统产业,包括皮具、服装、钟表、珠宝和玩具,都是全国最为重要的生产基地,而这些正是百货公司所需要的主要商品。"在他看来,供应商的紧密配合是茂业百货在异地拓展的支柱力量。 群雄逐鹿 据业内专家分析,2001年以后,迅速发展起来的深圳百货业主要表现出三个趋势:部分企业加快扩张步伐,广布点以扩大规模;部分企业注重积累规模化管理经验,以提升核心竞争力为特征;部分企业积极转变经营风格,齐头并进,并跨区域发展连锁。在大卖场的挤压下,深圳百货只能无奈地选择外出拓展这条道路,而其百货业态的特点也很适合进行对外拓展。天虹、茂业等不仅在深圳积极拓展,更是将目标瞄向了全国。 对于不是深圳主流业态的百货来说,专家认为要发展就要对外拓展。深圳的大卖场最为强势,也是全国大卖场发展最为成熟的区域。正是因为百货在深圳不是商业主流,深圳的百货企业才寻求对外拓展。虽然茂业百货是全国单店面积最大的百货,但在销售方面并不强势。因为深圳毗邻香港,很多香港品牌在深圳都开设有专卖店,作为时尚消费品的百货业态无法显示出优势;其次,深圳人生活节奏比较快,外来人口占很大比例,对日用消费品的需求比较大,比对时尚用品的需求要高出很多。深圳是家乐福、沃尔玛等外资大卖场在广东最早进入的地方,而他们的进入也带给了深圳大卖场很多值得借鉴的经验,新一佳的 超市+专柜 、万佳的 百货+超市 就是借鉴了外资卖场的百货经营,发展出了自己独特的模式。 专家还指出,天虹、茂业走的是百货公司购物中心化的形式,是将百货和其他业态相结合,有统一收银的部分也有超市,并不是很强调百货业态的本色,档次也不高,是被大卖场强势挤压所做出的妥协。当在深圳本土被强势的大卖场挤压时,就会向外发展,将深圳、香港等地的商品带到深圳以外的地方。深圳百货在深圳和大卖场有过激烈的竞争,生存能力和适应能力都很强,再加上其百货的模式不是很强调深圳特色和百货本色,相对来说很容易在外地复制成功。而且深圳百货对外扩张的地方大都是百货业不发达,也不是很强调百货的高档化、本色化。 此外,深圳人的特点也决定了深圳百货的发展。众所周知,深圳本身是移民城市,外来人口占大多数,而深圳百货的掌门人也多是外地人,作风也和深圳这个城市的风格很像,很具有拓展精神。

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