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谷歌购通信公司涉足宽带鲶鱼效应促运营商转型

发布时间:2020-06-29 19:33:30 阅读: 来源:好神拖厂家

谷歌公司发言人上周二证实,该公司已经收购无线通信创业公司Alpental Technologies。虽然谷歌方面拒绝透露收购原因,也不肯发表更多评论,但业内人士认为,谷歌将借此进一步拓展上网服务的覆盖范围。

作为互联网领域的传统巨头,谷歌的运营商特质开始显现。美国本土电信运营商如临大敌。其中,美国电话公司AT&T表示,应对谷歌保持警惕,因谷歌为用户提供的谷歌光纤可能抢走其大部分生意。可谓一语道尽运营商心声。

当前,谷歌借宽带冲击传统运营商还面临资金、政策等阻碍,“鲶鱼效应”却在加速美国本土传统运营商的转型。世界范围来看,传统电信运营商绝非意识不到危险的沙丁鱼,负激励抑非一劳永逸之法,但管中窥豹仍可见一斑。

互联网巨头谷歌布局宽带

谷歌的宽带布局“由来已久”。2012年11月,谷歌即在美国堪萨斯城开通了酝酿数年之久的千兆光纤接入服务——谷歌光纤,与现有服务相比,拥有成倍的网速增长和极低的资费。美国堪萨斯城千兆光纤宽带“风暴”就此引爆。

谷歌布局宽带原因有三。其一,外部压力与自身战略。在传统搜索领域受到了来自竞争对手的威胁、移动领域盈利较少、多种搜索形式蚕食搜索业务市场的背景下,突击宽带市场已然成为谷歌布局未来的重要手段。

其二,为进军移动网络运营领域做铺垫。法国Free公司是谷歌的“好榜样”,未来谷歌的机顶盒与WiFi兼容后,很可能采取相同策略进军移动网络运营市场。在4G成熟5G萌芽的当下,效仿Free,渗透移动互联网领域,不失为远见之举。

其三,网速影响搜索收入。随着视频聊天、照片分享等需求的日益增长,宽带的速度慢、性价比低、服务差等问题阻碍了谷歌业务的创新发展。谷歌改善现状的办法是“自助”——为避免由于访问量增大而影响用户体验,谷歌一直在努力提供更加高速的宽带接入。

此外,2013年六月,谷歌X实验室推出了一项名为WiFi热气球网络计划(Project Loon,又名潜鸟计划)的项目,旨在通过环绕地球的热气球为地面提供3G网络服务。该计划有望在明年为全球提供4G网络服务。谷歌与传统运营商的“身位”正不断缩小。

“鲶鱼”游向传统运营商

较之于对谷歌搜索、谷歌安卓以及近期赚尽眼球的谷歌眼镜、谷歌汽车的“喜闻乐见”,对于谷歌侵略性十足的宽带布局,电信运营商感受到了巨大的压力。谷歌宽带这条“鲶鱼”正游于美国电信市场。

谷歌的优势明显。以Verizon和Comcast为例,Verizon宽带服务资费为205美元/月,标称速度为300Mbit/s;Comcast与Verizon大致相同,分别为205美元/月和305Mbit/s。谷歌光纤的宽带资费仅为这两家运营商的约1/3,但提供的带宽却是他们的近3倍。

据外媒报道,美国电话公司AT&T称对谷歌保持警惕,因为谷歌给用户提供的谷歌光纤可能抢走AT&T大部分的生意。位于加州的DirecTV电视公司的监管文件也指出,在谷歌准备开发的34城市里,有24个在AT&T的“U-verse脚印”范围内。这表明谷歌准备继续跟AT&T抢客户。

“鲶鱼”也带来了改变。继AT&T等电信公司之后,美国的有线电视行业,也开始宣布推出千兆宽带,迎接谷歌的挑战。但“鲶鱼”或许不止一条,从早前“谷歌与微软都对英国国内尚未使用的移动通讯空白频段表示‘极大的兴趣’”的消息来看,未来微软或也会进入宽带领域。

国内市场亦传出呼唤“鲶鱼”的声音。有评论称,没有谷歌光纤的“搅局”,美国宽带不可能跑步进入Gbps时代。如果有类似的“百度光纤”来搅动中国的宽带市场,宽带中国的建设或将增添极大活力。然而,“橘生淮南则为橘”的道理,必须考虑。

“理想国”的颠覆式思维

国内某主流科技网站日前转引美国新闻媒体Vice的报道称,在谷歌激活千兆宽带市场的背后,是美国式电信垄断的另一个畸形现象:诸多城市光纤网络早已建设完毕,但这些光纤并未给家庭带来千兆服务。一些社区若提供光纤宽带,甚至会列为违法。

美国大量城市和居民社区,早已具备光纤网络,但传统电信巨头不愿意民众使用光纤宽带。其中最常见的原因,与美国的网络中立问题有关,即电信公司希望牢牢掌控对本地宽带服务的控制权。

报道还称,在和地方政府的谈判当中,美国电信公司会提出一些优厚条件,比如在当地提供更高速的宽带服务,当然条件是,地方政府必须答应“非竞争条款”。换而言之,铺设光纤网络之时,严格限制宽带竞争对手出现的协议也已经同步搭建。

总之,即便在所谓的“理想国”,谷歌借宽带冲击传统运营商依旧面临一定的阻碍。而反观国内,作为加快宽带中国战略计划的一部分,中国早已宣布国家宽带市场向民营企业开放这一计划。

百度终究不是谷歌,其自身战略布局的考量亦有差异,国内包括信息安全、产业结构、基础建设现状均与国外存在不同程度的差异。谷歌的颠覆式进入,会否带来新“寡头”犹未可知,其发展模式更未必属于中国。

然而,互联网巨头对电信基础运营领地的“入侵”早已开始确是事实。首先,互联网企业的发展模式异于电信运营企业。传统电信运营企业主要通过前向收费盈利,互联网企业则通过后向收费赚取利润。因此互联网企业更注重用户感受,也更具有服务意识。

其次,互联网对电信网替代作用明显,OTT业务不断蚕食电信企业核心阵地。移动运营商84%的收入及95%的利润来源于通话和短信业务,然而,Skype、Google Talk及当下火热的微信等OTT业务的冲击作用已日益凸显。

电信运营商需要“求变”。抛开所谓颠覆不谈,互联网企业的创新精神和思维模式就是一笔财富。其次,主动挖掘并满足用户需求,着力提升用户体验,同时探索新的盈利模式,运营商方可屹立大潮而不倒,进而从更高层次的国家信息化进程出发,做发展的有力引擎——这或许才是谷歌这条“鲶鱼”引入的最大价值。

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